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此外，这份《协议书》明确规定了“甲方委托乙方为甲方发布网络软文，并按协议约定向乙方付费”等内容，其中的“甲方”为上述被追加为共同被告的“秦皇岛旺锐文化传播有限公司”，而“乙方”则为“厦门享联科技股份有限公司”。据悉，第一次证据交换时，双方当时并没有发表质证意见。

这个看似愚人节的玩笑，就此开启了知乎的商业化宝盒。这一年，知乎推出了曾坚持不肯开放的机构账号，上线了知乎Live、书店。2016年，处于探索阶段的商业化采取的还是独家代理模式。2017年7月，知乎正式组建了商业化团队，一年时间，团队就扩张到超过400人，并同时配备了独立的产品、技术、研发、策划、销售部门。除了为品牌制作原生广告、搭建场景、设计线下活动，后来进化为流媒体广告外，知乎还给予了品牌一些特殊工具，如“品牌提问”、“亲自答”等。效果立竿见影，2017年知乎商业化收入达到了2016年的5倍。

半年后，2018年11月，我国首家外资控股保险集团—安联（中国）保险控股有限公司获批筹建。这也是2018年唯一获得批筹的保险公司，相较而言，中资险企2018年未有一家获得筹建批复。在这期间，银保监会在2018年还完成了工银安盛人寿保险有限公司筹建工银安盛资产管理有限公司、交银康联人寿发起筹建交银康联资产管理有限公司、中信保诚人寿发起筹建中信保诚资产管理有限责任公司、大韩再保险公司筹建分公司等市场准入申请审批。

赖军：这个健康险，或者健康保险必须是要跨界合作，因为如果纯粹从保险公司的角度来看的话，如果纯粹是提供一个产品，当你出险的时候给你做一些财务的替代，实际上这种保险的属性，或者是保险的功能是比较低层次的。我们应该说还是要有一些资源的替代。我们要提供一些解决的办法，解决的办法就是怎么在人生病的时候，帮他找到很好的医疗的资源，帮他解决问题。最好的当然还是在未病的时候，能够帮他预防。所以这个必须是得靠医疗机构，我们的保险公司，以及如果要做科技的话，还是需要科技公司，包括一些大数据公司帮我们来一起解决这个问题。我这里想多说一句的是，大家对健康险可能有很大期望，实际上我觉得目前这个问题虽然有了新规，其实健康保险还是很多的问题没有办法解决的。比如说是一个非常高度逆选择的产品，我们知道保险本身就是有逆选择，但是健康险是更加高的逆选择。大家如果很健康的时候没有想到健康保险，通常发生问题的时候才去买。这个时候保险公司不太愿意卖给你了，包括这次的新规里大家也留意到，规定的不能够收集客户基因的信息，从而决定是否销售保险给客户，因为保险另外一个前提就是不确定性。如果这是确定的，那你很难为他提供一份保险。

2003年，国内许多媒体相继以《北大毕业生长安卖猪肉》为题报道了陆步轩的状况。“陆步轩现象”引起了人们对就业观念、人才标准、社会分配等众多问题的深刻反思。甚至很多人议论说：小学毕业和北大毕业都是一样卖猪肉。16年过去了，陆步轩还在卖猪肉。但是，他已经和当年的“屠夫”不一样了，他从一个小小的肉铺店主“华丽转身”，成了猪肉品牌“壹号土猪”的联合创始人，品牌连锁店开到了全国20多个城市，共有2000多家门店。目前公司有多款产品且都自产自销，年销售额达18亿。

王前进：关于健康保险管理办法出台的时间非常好，保险行业从2012年到现在，健康险的发展非常快速，从2012年的700亿的保费规模，到去年将近5000亿，这个说明什么？说明客户对于健康险的认知，对于保险的认知已经上升到比较高的阶段。我们原来的健康管理办法是2006年出台的，时间也比较久了，其实情况发生很大的变化。这次新的办法出台，我觉得有赖于进一步的去根据当前的实际情况，更好推动健康险的发展。